Адаптация сотрудника: как помочь освоиться новичку?

Адаптация сотрудника: как помочь освоиться новичку?

Успех любой компании в руках ее команды. И в этом уже не сомневается ни один руководитель и HR-специалист. Но поиск лучших – это лишь первый этап. На втором же важно удержать сотрудника, создать благоприятные условия для его адаптации и профессионального роста. Одной лишь высокой зарплатой здесь не подкупишь: важен психологический климат и твердая почва под ногами.

Социально-психологическая адаптация сотрудников

Сложнее всего – влиться в коллектив, в котором уже присутствуют свои неформальные группы и лидеры. Новичок понимает, что смотрят на него оценивающе. Под этими взглядами боятся оступиться даже бойкие, коммуникабельные люди. А что уж говорить о робких и застенчивых? Руководитель должен создать благоприятные условия для вливания новичка в коллектив:

  • Предупредить о принятии на работу нового человека;
  • Подготовить рабочее место;
  • Организовать знакомство, а возможно и чаепитие в неформальной обстановке;
  • Возможно и проведение командного тренинга или квеста, который поможет новичку почувствовать поддержку и доброжелательное отношение коллектива.

Важно понимать, что адаптация нового сотрудника – это двусторонний процесс. В ее благоприятном и скорейшем прохождении заинтересован не только «новобранец», но и руководство предприятия. Ведь «текучка» и недовольство ведут к дестабилизации атмосферы и срыву планов развития.

Профессиональная адаптация

Каким бы хорошим не был специалист, а на старом месте он выполнял несколько иную работу: многое здесь определяется отраслевыми особенностями и корпоративной культурой. Если новички приходят к вам регулярно – штат растет и расширяется, то программа адаптации сотрудников разрабатывается заранее:

  • Составьте «папку новичка», в которой будут собраны схемы распределения трудовых обязанностей и взаимодействия в коллективе, ответы на часто возникающие вопросы;
  • Разработайте краткую и понятную должностную инструкцию;
  • Распланируйте трудовой день новичка по часам – и он получит твердое представление об алгоритмах и личных обязанностях;
  • Руководитель отдела должен провести инструктаж на месте, кратко изложив вновь пребывшему особенности работы.

С советских времен используется такой метод профессиональной адаптации, как неформальное шефство. При этом новичка сопровождает коллега, который дает ответы на все вопросы, корректирует действия и объясняет нюансы, позволяет почувствовать поддержку коллектива.

Адаптация новых сотрудников – процесс довольно долгий и сложный. Но последовательной пройдя все ее этапы вместе, вы получите преданного и заинтересованного специалиста. Этими принципами руководствуется и MFC Group. Именно так и формируется сильная, инициативная команда.

Поделиться в соц сетях:

Leave a Reply