Мотивация к работе через штрафы

Мотивация к работе через штрафы

Частью специалистов по управлению персоналом признается система штрафов на работе, как эффективный инструмент негативной мотивации. Но, по-прежнему, штраф остается очень неприятным обстоятельством. Законодательно предусматривается три типа наказания работников – замечания, выговоры и увольнение. Но никакой из них не позволяет эффективно мотивировать человека быть дисциплинированным, и работать без замечаний.


Вынесение выговора или замечания требует от начальства соблюдения огромного количества формальностей. Работники должны быть оповещены об этом заранее. Сотрудник должен написать объяснительную. Все это отнимает недели и не позволяет работнику нормально трудиться, а работодателю – начать поиск нового специалиста.

Воздействие отрицательной мотивации на сотрудника

Специалисты относятся к назначению штрафа по-разному. Некоторых он стимулирует, но может действовать и как демотиватор.

Положительное влияние наказания оказывают только на тех сотрудников, которые имеют установку не совершать грубых нарушений и стараются делать все как можно аккуратнее. Но мотивировать работников на достижение успеха в работе штрафы не могут.

мотивация персонала

Поэтому эффективность штрафов можно рассматривать только как фактор мотивации в рамках предприятия как такового.

Руководители, которые грамотно подбирают специалистов, правильно организуют рабочий процесс и имеют сплоченную команду сотрудников не возникает необходимости штрафовать их.

Мало не покажется

Если штрафы были введены руководством внезапно, то эта система вызывает в коллективе сильный протест. Если вводится разветвленная и сложная система, то сотрудники будут чувствовать себя обиженными, злыми и несчастными. Это не приведет к улучшению рабочего настроения и не приведет к повышению производительности труда и усилению трудовой дисциплины.

Если в компании трудятся творческие люди, которые должны добиваться определенных результатов, то использование отрицательной мотивации принесет только вред.

Если специалисты работают сверхурочно, а их отдел приносит прибыль и регулярно перевыполняет план, то применять отрицательную мотивацию к ним непродуктивно и нерационально.

Таким образом, система штрафов должна работать корректно. Иначе она будет неэффективна.

Если материал показался полезным, добавьте этот сайт в закладки.

Поделиться в соц сетях:

Leave a Reply